晚上九点，墨舍的直播间里灯火通明。镜头前，主播手持一件青花瓷杯，正在讲述釉色背后的历史故事；镜头后，墨墨安静地注视着实时数据屏，上面滚动着观看人数、互动率和成交数据。这个现代电商场景，与她身后架子上陈列的、有着温润釉色的传统瓷器，形成了奇妙的和鸣。
作为景德镇陶瓷非遗传承人，墨墨的身上有着多重角色：她是五代制瓷世家传人，是带领300多人团队的创业者，也是连接院校与产业的推动者。近日，记者走近这位青年非遗传承代表，听她讲述如何让古老技艺在当代焕发新生。
一根纽带：连接课堂与窑炉
“让大二至大四的学生能够上手制作自己的陶瓷作品，这是多方共赢的模式。”墨墨介绍，她所创办的墨舍已与景德镇多所院校建立研学基地，将柴窑与校企资源深度结合。
这不仅仅是教学实践。在墨墨看来，这种合作“助力了柴窑文化的科普，也实现了生产端的降本增效”。学生们获得了实操机会，学校拓展了就业渠道，而企业则降低了成本并吸纳新鲜创意。目前，墨舍直接带动就业300余人，间接联动合作方约500个，涵盖非遗老师、创意陶瓷摊主等行业伙伴，间接创造岗位过万。
更具启示意义的是她对传统窑口的赋能。曾有一位年长的非遗传承人，执着于制作与博物馆藏品“一模一样”的作品，年销售额不足万元。墨墨团队建议他调整方向：聚焦生活场景，挖掘传统工艺的独特性，开发年轻化产品。如今，这位老师的线上年营收已超过1000万元。
“核心是‘无消费不传承’。”墨墨说，随着国潮兴起，手工陶瓷被越来越多人视为“中式奢侈品”，年轻人回到家乡能获得经济回报和社会认同，“他们从匠人作坊的小工，逐渐转型为非遗传承人，这种价值转变让更多人愿意扎根陶瓷行业。”
一种转变：从匠人到“播种人”
墨墨的家族五代制瓷，她从小在窑火旁长大。“以前作为匠人，是纯粹的产品思维，只关注如何精进工艺。”成为非遗传承人后，她的责任变成了“如何让好的作品被更多人知道”。
这种身份转换带来了认知上的重塑。“第一个核心要求是坚守底线，产品为王。”作为土生土长的景德镇人，她坚持不能以假乱真、夸大宣传，“这是电商时代经营非遗产品的底线。”
“第二个要求是思维转换，从‘我喜欢’到‘他认可’。”墨墨发现，许多匠人容易陷入“自我陶醉”，但作品需要被市场理解。“通过市场反馈倒推创作创新，才能真正实现非遗的科普与破圈。”
如今，她更愿称自己为“播种人”——将陶瓷文化的种子播撒到更广阔的土壤中。当被问及是否希望自己孩子延续这条路时，她说：“希望未来他们能拓展海外市场，把中国陶瓷文化这份软实力传播到国际舞台。”
一条路径：在坚守与创新间寻找平衡
身兼创业者与非遗传承人，墨墨时常要在传承的坚守与商业的创新间寻找平衡。“最大的张力在于‘好作品不一定是好商品’。”她解释，很多非遗老师追求艺术高度，但电商场景需要快速抓住注意力，“我们探索中间路径，核心是‘说人话’——把专业知识转化为通俗表达。”
她提出了“仿古润化”与“收藏生活化”的思路。前者指保留仿古瓷工艺精髓，但衍生出生活用品，如将龙缸造型做成可乐杯；后者则打破“收藏=高价”的认知，让几百元的手工陶瓷也能成为收藏选择。
“就像大家买手工剪纸、竹编伞，不完全为了实用，更是被文化内涵打动。”墨墨说，“要让文化落地生活，才能真正活起来。”
一份坚守：长期主义的“价值深耕”
对于未来，墨墨的规划清晰而务实：持续推进价格普惠，深耕品牌出海，布局线上线下融合的新零售。
“以前对出海的理解很浅薄，觉得产品卖出去就是出海。”跟随景德镇政府团队调研后，她意识到真正的出海需要本土化——针对迪拜的英式红茶习惯调整茶具容量，结合土耳其喜好丰富色彩的特点创新设计。
行业内也出现新趋势。“越来越多的明星、达人账号愿意宣传非遗文化。”墨墨注意到，这种变化让非遗被更多人看见。
然而，无论模式如何创新，她认为非遗传承最需要坚守的是“长期主义”。“很多人理解的长期主义是‘把一件事做好’，但我们认为，真正的长期主义是聚焦‘有价值的事’。”景德镇千年窑火不息，这座城市本身便是长期主义的缩影。“一丈宽，万丈深。”墨墨说，只要坚定长期主义，踏踏实实走下去，自然会走出属于自己的路。
窑火映照下，一件件陶瓷作品从泥土变为艺术品，从展柜走进生活。在墨墨看来，非遗传承不是固守过去的荣光，而是让千年文化在当代生活中找到新的呼吸——这或许正是那簇窑火千年不灭的秘密。
来源：央广网
